Концепция возможностей Международного Многофункционального Консорциума субъекта РФ

программный продукт АО НЭИ

I. Внешняя структура

Facility Management должен осуществляться совмещённой с открытыми (до 2 лет) и закрытыми, например, сети BIC2BIC (после 2 лет) международными бизнес-форматами телекоммуникационной инфраструктурой.

RE: 1. Интересно развитие «growth-маркетинга».

  1. Также целесообразно совершенствование интернациональных «Форсайтов»:
  • Метод Дельфи;
  • SWOT-анализ;
  • финансово-технологические сценарии;
  • схемы «взаимного влияния» с финансовой перестраховкой;
  • технологические релевантные схемы.

II. Внутренняя структура

Коворкинг (офисные помещения для совместной работы в дистанционном режиме):

  1. «Цифровое Деловое Пространство» (ЦДП) с режимом «Индустрия 4.0».
  2. «Институты Развития» (ИР) для среднесрочного развития приоритетов (на примере девелопмент-проектировании EXPO REAL).
  3. секторные «Центры Коллективного Пользования» (ЦКП) для инновационной (экспертной и финансовой) поддержки с сертификацией, оценкой и «интеллектуальной защитой» по стандартам Road S
  4. «Производственные Центры Компетенций» (ПЦК) с менеджментом по аналогии с Международной Выставкой-Салоном MIPIM (МИПИМ)
  5. «Акселераторы» для развития стартапов с участием управляющей компании в новых компаниях по стандарту SPE — Special Purpose Entity (SPV).

Инкубатор (офисные помещения для совместной работы в режиме «единого пространства»):

  1. Инжиниринговые центры и «центры прототипирования»

Организации, выполняющие спектр инженерно-консультационных услуг по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, в том числе с использованием метода benchmarking.

  1. Центры трансфера технологий

Организации, деятельность которых направлена на коммерциализацию интеллектуального продукта.

  1. Вузы (инженерно-технической направленности)

Учебные заведения, осуществляющие научную деятельность.

Исключительные новации

  1. В рамках проекта — возможность единой юридической защиты бизнеса и инвестиций (контроль за РЕПО) и сопровождение проектов, также с возможным формированием Специальных Инвестиционных Контрактов (СПИК).
  2. Режим ГЧП — возможность на базе проекта (в условиях региональной промышленной рецессии) оздоровления предприятий с возможным учётом КИПРТ (Комплексных Инвестиционных Проектов Развития Территорий). Возможно совершенствование Корпораций Развития субъектов РФ.

          RE: На примере DBFO.

DBFO (Design-Build-Finance-Operate) — проектирование-строительство-финансирование-управление. Государство (либо любой собственник, способный застраховать схему концессии) по этой схеме сохраняет права на созданный объект инфраструктуры и отдает в аренду проектной компании на период концессии. DBFO — cхема взаимоотношений в рамках проекта по созданию объектов недвижимости и инфраструктуры.

  1. Клаудфайдинг при заниженной оценке основных фондов.
  2. Шеринг для межрегиональных моделей (для субъектов РФ).

           RE: Шеринговая экономика — это экономика совместного потребления. В перспективе философия совместного потребления может сменить философию сверхпотребления. До 2025 года мировой рынок шеринга определяют в 27 триллионов долларов.

          RE: Pricewaterhouse Coopers прогнозируют, что в Европе к 2025 году транзакции только по 3 основным направлениям шеринговой экономики (финансовым, жилищным, транспортным) и только по Германии, Франции, Великобритании, Испании и Италии составят 570 млрд евро..